La sfida
FrieslandCampina aveva bisogno di supporto per rafforzare le prestazioni e l’innovazione in tutta l’azienda, sviluppare le capacità di leadership mobile a livello internazionale e innovare in maniera proficua l’utilizzo del latte in un mercato saturo.
Ciò ha richiesto un’iniziativa che funzionasse a vari livelli, con il coinvolgimento dei responsabili di FrieslandCampina in opportunità di sviluppo sul posto di lavoro ed eventi di leadership fondamentali allo scopo di realizzare il cambiamento culturale significativo a cui l’azienda puntava nella sua strategia route2020.
In questo caso di studio, osserviamo questo processo di apprendimento concreto e altamente personale a partire da esperienze reali che ha stimolato una nuova energia culturale allo scopo di creare un cambiamento in FrieslandCampina.