Modelo de gestão que tem ganhado cada vez mais importâncias nas corporações torna possível lucrar e inovar ao mesmo tempo
O ponto mais importante que a ambidestria organizacional traz é a capacidade de gerenciar o core business, atingindo melhores resultados, ao mesmo tempo em que cria novos negócios, produtos e serviços – isto é, lucrar e inovar simultaneamente.
Cenário almejado por qualquer que seja a companhia, a expressão "empresa ambidestra" tem ganhado cada vez mais relevância nas discussões acerca das práticas de gestão das corporações.
O desafio é grande, mas tem sido recebido de maneira entusiasmada pelas companhias, que entendem que inovar tem, claro, como objetivo dar mais força aos negócios no presente, mas também tem um propósito maior, a longo prazo, que é preparar a empresa para o futuro.
As duas metas, neste caso, caminham juntas. Afinal, a adaptação e a flexibilidade organizacional são fundamentais para manter a competitividade das empresas hoje em dia. Mas como criar uma empresa ambidestra? Quais são os princípios da ambidestria organizacional e como os executivos podem incorporá-los ao seu modo de trabalhar?