Introduzir uma jornada eficiente de aprendizado nas empresas é um dos pilares mais importantes para as equipes de Recursos Humanos. Afinal, ter colaboradores cada vez mais capacitados é vital para a saúde de qualquer companhia. E, há alguns anos, transferir os treinamentos dos palcos e salas de reuniões para as telas tem sido um desafio constante que, indiscutivelmente, foi acelerado com a pandemia. A possibilidade de escolher de que forma atender aos treinamentos não é mais possível hoje em dia. No entanto, mesmo nesse cenário, profissionais de RH conseguiram engajar os colaboradores de suas empresas e levar a eles mais conhecimento, resgatando a eficiência do digital que inclui a conexão, sem deixar o elemento humano.
É o caso de Debora Trevisan, diretora de RH da Air Liquide, indústria química multinacional francesa do segmento de gases industriais e medicinais. Tivemos o prazer de entrevistá-la e entender um pouco mais sobre essa experiência. Há pouco mais de um ano, ela passou a liderar o time de Recursos Humanos com a missão de criar uma cultura organizacional em que o cuidado com as pessoas e o calor humano fossem regra. Com isso, paredes foram de fato colocadas abaixo para dar lugar ao diálogo e à troca de experiências. “Perguntamos aos colaboradores uma palavra para definir o que esperavam do RH e, no meio de uma nuvem delas, uma me chamou a atenção: amor. Estamos falando de pessoas e foi em torno desta palavra que começamos uma grande transformação cultural”.