Incentivar os funcionários a se manifestar tornou-se um imperativo organizacional para identificar a conduta inadequada e a má prática em um ponto inicial e para reunir ideias inovadoras em um mercado competitivo.
É também um imperativo pessoal; nossas escolhas sobre o que dizer no trabalho determinam nossa reputação, progressão na carreira, engajamento e realização pessoal.
A pesquisa Speaking Truth to Power constitui um aspecto de um programa mais amplo de pesquisa que começou em 2014, liderado pela Professora Megan Reitz da Hult International Business School e John Higgins da The Right Conversation.
Ele se baseia em nosso relatório anterior de 2017: Silenciar e silenciar os outros: desenvolver a capacidade de falar a verdade ao poder, vários artigos para periódicos como a Harvard Business Review e o livro de Megan e John com Financial Times Publishing: Fale: diga o que precisa ser dito e ouvir o que precisa ser ouvido. Essas publicações explicam que falar é tanto relacional quanto sistêmico, e não simplesmente uma questão de coragem individual; é influenciado por ter alguém que acreditamos ouvir e cultura de segurança psicológica. Nossas escolhas de falar e ouvir são influenciadas por nossa percepção de poder, status e autoridade relativos e se enquadram em padrões sistêmicos socialmente construídos de "rotular" a nós mesmos e aos outros.
O foco deste relatório são as conclusões de uma pesquisa online realizada entre abril de 2018 e fevereiro de 2019. A pesquisa está em andamento e este relatório fornece uma primeira análise provisória dos resultados.
