组织发展
我们的关系型教练和咨询实践注重通过人员、战略、架构、流程和激励的协调一致性来发展组织能力。我们将利用我们的专业特长与您紧密合作，旨在帮助您的组织实现可持续的变革。
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为您的组织创造可持续的变革
组织并非机器，而是由众多人际互动构成的复杂系统。在变革过程中，每个人都扮演着不同的角色，而领导者则担负着极为重要的责任。我们致力于与领导者和员工携手合作，有意识地、负责任地改变他们之间的互动方式。我们深刻认识到，这种以分布式、参与式方式实现的变革能力对于推动整个组织的变革而言，是至关重要的。同时，我们也将变革能力视为帮助客户塑造的一项重要技能。
我们的方法
我们的方法需要各部门人员的高度参与，这涉及采用一个复杂且系统的变革方法。
想要实现根本性的和持续性的文化变革，我们需要与人们合作，而不是把自己的想法强加于人，这样才能共同创造新的方法，以便利用人的力量改变组织。
许多公司的变革计划实际上反而强化了已有的文化模式和观念。而我们会帮助客户让深层的文化观念和假设浮出水面，打破已有的文化模式，并且允许新的文化模式出现。
重点关注领域
我们会与您一起面对公司面临的挑战，提供定制化的解决方案，形式包括一对一教练和团队辅导。我们关注的重点领域有：
咨询与对话
支持并鼓励参与
关系型和价值型工作
人们的互动模式
人们的互动模式
平衡现实情况和人的感受
支持和强化学习
将文化变革作为一种技能和能力
跨领域工作
设计伙伴
真正的合作关系应是双向的。我们与您合作，帮助您在组织内实现可持续性变革。我们将共同创造并相互影响。最终形成一种灵活的合作关系，平衡了愿景与交付、共情与业务、动态与反思。
共查
我们会与您密切合作，深入了解您的业务需求，并通过持续的对话开启变革过程。
共建
我们将整体解决方案与您的内部专业知识和深入理解相结合。
共赢
我们会全程和您一起，以确保及时和灵活地响应您的业务需求。
"Hult EF是一个很好的思想伙伴，它帮助我们深刻认识到企业的文化模式和当前变化，认识到了公司在系统层面正在发生什么，并且针对我们面临的特殊挑战和复杂问题，设计了一些有效的干预措施。"
施华洛世奇公司人力资源执行副总裁
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