"El secreto para apoyar el talento es seguir desarrollando nuevas capacidades que sean un impulso para nuestra propia sustentabilidad, y esto aplica para todos independientemente de su género."
Conoce a Mariana Semeraro, actual Head of Talent Acquisition, Talent Development & Learning para South Cone en Danone. Mariana cuenta con casi 20 años de experiencia en People Management, liderando áreas de diseño e innovación y como Senior HR Business Partner. En Argentina ella lideró la Red de Profesionales de Capacitación y Desarrollo (IDEA Capital Humano) y por si fuera poco también es mentora de jóvenes profesionales y ha participado como speaker en diversos foros sobre temas de Talento, Diversidad, Cultura y Cambio.
¿Cuáles fueron las acciones internas de Danone Argentina que consideras efectivas para la disminución de las brechas de género y la formación de nuevos talentos?
En Danone estamos muy comprometidos con desarrollar una fuerza de trabajo diversa que sea representativa de nuestra sociedad. Fomentamos una cultura única, diversa e inclusiva y que empodere a los "Danoners" para lograr un impacto positivo.
Trabajamos sobre nuestros valores HOPE (humanismo, apertura, proximidad y entusiasmo), nuestra brújula moral, que guían nuestras decisiones y nuestros comportamientos, y nos ayudan a implementar la estrategia de negocio que llevamos adelante para liderar el mercado.
Nos establecemos metas a largo plazo para lograr Gender balance en posiciones de Senior Leadership, cerrar la brecha de género y asegurar procesos de adquisición de talento libres de bias.
¿Cómo has llegado a este puesto dentro de Danone? ¿Hubo preconceptos en el camino? ¿Cuáles fueron tus fortalezas para superar esas barreras?
En mi recorrido por diferentes empresas jamás sentí el peso de ser mujer. Tuve la suerte de trabajar en culturas y entornos donde esto no era un tema.
En Danone específicamente invitamos a que cada uno pueda ser sí mismo y la diversidad está representada en cada uno de los niveles de la organización.
Hoy en Danone South Cone, un 36% de mujeres se encuentra en posiciones Ejecutivas y de Dirección y nos proponemos para 2025 elevar ese target y mantenerlo entre un 40-60%.
Tus recomendaciones para apoyar el desarrollo de talento femenino en el país.
Hoy más que nunca con el auge de la inteligencia artificial y un mundo que se pone cada vez más competitivo, el secreto es comprometerse con una actitud de long life learner. Es seguir desarrollando nuevas capacidades que sean un impulso para nuestra propia sustentabilidad, y esto aplica para todos independientemente de su género.
Lo que se ha hecho y lo que deberíamos seguir haciendo para impulsar el desarrollo de mujeres a través de la educación.
Desde las empresas, es necesario seguir trabajando en iniciativas y políticas que aseguren equal pay, y garanticen iguales oportunidades de desarrollo. Seguir fomentando la creación de redes de apoyo, de mentoreo y tutoría para mujeres, como espacios seguros para poder compartir experiencias, ayudarlas a establecer metas desafiantes y brindarles oportunidades para desarrollar habilidades y contactos.
Caso en el que aprender una nueva habilidad como un nuevo idioma, te ha ayudado a crecer como profesional.
Hoy trabajo en una multinacional global donde hablar inglés es un must para la mayoría de los roles, para poder comunicarte, expresar tus ideas, debatir, construir comunidad. No solo en lo personal, en mi trayectoria en HR he visto personas que se han perdido una promoción o la posibilidad de acceder a una posición de mayor complejidad o responsabilidad por no hablar un idioma. E inclusive es más probable que alguien quede fuera de ser considerado para algunas posiciones estratégicas por no hablar inglés más que por no tener un MBA.
¿Qué estrategias específicas podríamos implementar para fomentar una mayor diversidad e inclusión?
Hoy hay suficiente evidencia que demuestra que la diversidad en un equipo potencia la innovación asegurando mejores resultados de negocio al final del día. Pensando en la comunidad de HR, creo que es importante revisar periódicamente nuestras prácticas y políticas de Talent Acquisition, Development & Learning, Rewards & Benefits y Cultura para que funcionen como enablers para la diversidad e inclusión.
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