HR Advisory Board Lunch: La Revolución del Nearshoring

Nearshoring es una realidad que está actualmente impactando el mercado mexicano, y las reflexiones no sólo están siendo analizadas desde lo económico, sino desde lo social y laboral.

Vivimos en un mundo cada vez más interconectado y digital, la forma en que las empresas operan y gestionan sus cadenas de suministro ha experimentado una transformación radical. Nearshoring es ahora una estrategia empresarial que ha revolucionado la forma en que las organizaciones expanden sus operaciones y buscan eficiencia en la producción.

En el epicentro de esta tendencia se encuentra México, un país que ha emergido como uno de los destinos de nearshoring más atractivos para empresas de todo el mundo. La proximidad geográfica con los Estados Unidos, su mano de obra altamente calificada y costos competitivos han convertido a México en un polo de atracción para la reubicación de operaciones y la externalización de servicios.

Sin embargo, para seguir impulsando este crecimiento, es imperativo invertir en infraestructura, en desarrollo social y de los talentos.

Es por eso que invitamos a distinguidos líderes de Recursos Humanos pertenecientes de empresas globales como PWC, Liverpool, Colgate Palmolive, Cisco, Chubb, Nissan, Honeywell, entre otras, a nuestro HR Advisory Board Lunch enfocado explorar cuestiones clave como:

1. La implementación de estrategias industriales para fomentar el talento a través de la educación

2. Influencia en el desarrollo multigeneracional

3. Estrategias para abordar los aspectos esenciales de los servicios compartidos.

4. Motivar a las personas a confiar más en sí mismas, para enfrentar los retos del Nearshoring

En este artículo, exploraremos las reflexiones de quienes asistieron al encuentro, en el marco de los efectos y oportunidades que el nearshoring ha traído a México y cómo esta estrategia está cambiando la forma en que se hacen negocios y hasta el impacto en la economía mexicana y las perspectivas para el futuro.

Según el artículo de Forbes México, se espera que para el año 2025  lleguen a México alrededor de 453 nuevas empresas extranjeras, y al mismo tiempo el Consejo de Empresas Globales (Ceeg) destaca que el nearshoring ofrece una oportunidad de crecimiento económico para México con un estimado de hasta 2.5% en los próximos seis años, estrategia que podría aumentar la inversión extranjera directa en hasta 50,000 millones de dólares. 

Onshoring: En lugar de desplazar operaciones a países lejanos, muchas empresas han optado por “onshoring", que implica la externalización de operaciones no solo en países cercanos sino incluso a nivel local. Esto puede resultar en costos laborales más bajos que en el país de origen, pero con la ventaja de una ubicación geográfica más cercana, lo que facilita la colaboración y la gestión. 

Automatización y Tecnología: La automatización y el uso de la tecnología avanzada pueden reducir la dependencia de la mano de obra barata en el offshoring tradicional. Las inversiones en automatización pueden aumentar la eficiencia y reducir los costos laborales en general.

Cambio en las Dinámicas Globales: Los costos laborales en ciertas regiones han estado aumentando gradualmente debido a una serie de factores, como la creciente demanda de talento local y las mejoras en los estándares laborales. Esto puede hacer que la diferencia en los costos laborales entre regiones disminuya con el tiempo. 

Evolución de la Industria: Las industrias también pueden experimentar cambios en sus modelos de negocio y operativos que pueden afectar la forma en que se abordan los costos laborales. Por ejemplo, la industria de la fabricación puede tener diferentes consideraciones en comparación con la industria de servicios. 

Upskilling: la formación de un profesional en nuevas habilidades y competencias que le permiten crecer en su rol actual, mejorando su productividad en el propio puesto o facilitando la promoción interna en la empresa. Descubre una de las principales prioridades de las empresas globales es encontrar y fomentar el mejor talento.

También puedes Descargar nuestro más reciente reporte de Upskilling para el nuevo mundo del trabajo.

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Vanessa Hidalgo - HR VP para Chubb México: Generar sentido de pertenencia y mismas oportunidades para todos sin importar edades, sino por talentos.

Gilda Caballero - Learning & Development Director para PWC: Mindset y estilos de trabajo del equipo de liderazgo (baby boomers y GenX mayoritariamente) versus los intereses de las nuevas generaciones (Millenials y Genz). Movilidad de los talentos en nearshoring. Alta rotación, oferta competitiva en el mercado. Idiomas

Claudia Vazquez Parreño - Human Resources Leader en Cisco: Estilo de liderazgo, learning, grados académicos, conocer la cultura de distintos países, retención y atracción de talento. 

Diana Geofroy - HR VP - Colgate Palmolive: inversión en educación , valorar grupos diversos , manejo de grupos multiculturales y funcionales.

Sandra Vargas - Directora de L&d en Liverpool: Creando espacios de conexión con diversas industrias, yo en lo particular aún no vivo el nearshoring, pero si la competencia de mercados emergentes y la complejidad del comportamiento social y económico que hoy tienen los colaboradores de una empresa.

María Eugenia Pistacchia - Manager Director en Von Der Heide: Inclusión de sectores sociales de alguna manera marginados (inmigrantes, personas mayores, personas de bajos recursos económicos)


Al finalizar la reunión, concluimos que el desarrollo humano se erige como un pilar fundamental para afrontar con éxito los desafíos que plantea el nearshoring en el mundo empresarial. El desarrollo humano no solo es una inversión en el futuro de las empresas, sino también en el bienestar y la prosperidad de la sociedad en su conjunto.