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注目のChange-maker：
Hult EFの支援領域
Hult EFは、BNP Paribas Fortisと共同で、社内向けにカスタムプログラムを設計・提供。プログラムの参加者が戦略的リーダーシップの重要な要素を習得し、組織のカルチャーが大きな転換期を迎える中で、レジリエンスとアジリティを維持しながらエンゲージメントを発揮できるよう支援しました。
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変化する世界のニーズに応える銀行であるために
BNP Paribas Fortisは、経営危機や不況を乗り越え、現在ではグループ全体で72か国に約20万人の従業員を擁し、世界中から高い評価を受けているベルギーの大手銀行です。
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リーダーシップには大きな責任が伴います。Hult EFのプログラムは、私たちの組織がこれからの時代で成功を収める上で必要不可欠な能力を身につけるために欠かせないものです
BNP Paribas Fortis、経営ディレクター、Jan Van de Vijve 氏
課題
BNP Paribas Fortisは、製品フォーカスから顧客フォーカスのカルチャーへの移行を経営課題としており、75名のグローバルシニアマネージャーとリーダーのスキルアップを目的としてHult Ashridgeとパートナー締結。
Hult EFは、リーダーや上級管理職が変革のプロセスにおいて高いエンゲージメントを維持しながら、臨機応変でスピーディーな問題解決能力を身につけ、事業の継続的な成長と成功を促進できるような環境づくりを支援しました。
本事例では、組織文化の転換期に、リーダーシップ能力を向上させることで生まれるポジティブな影響について解説します。
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Hult EFは、BNP Paribas Fortisが掲げる「リーダーシップ・プリンシプルとコンピテンシー」 と、Hult EFの研究から浮かび上がった理想的な戦略的リーダーシップ像に基づいて、参加者の誰もが、幅広いビジネスコンテキストに触れながら、戦略的リーダーシップにおける4つの重要な要素を身につけることを目的とした、テーラーメイドの社内向けプログラムを実施しました。
参加者の声：今までとは違う視点で仕事に向き合い、より積極的に関わることができるようになっただけでなく、チームのモチベーションが高まり、カルチャーシフトに対する理解も深まった
参加者の声：プログラムを通じて多様なネットワーキングの機会を得られ、自分のキャリア形成に役立つ協力的な関係を築けるようになった
参加者の声：今までとは違う視点で仕事に向き合い、より積極的に関わることができるようになっただけでなく、チームのモチベーションが高まり、カルチャーシフトに対する理解も深まった
参加者の声：プログラムを通じて多様なネットワーキングの機会を得られ、自分のキャリア形成に役立つ協力的な関係を築けるようになった
Hult EFは、カスタムメイドのプログラムを包括的に提供するラーニングプロバイダーとして評価を得ており、これまでに大手多国籍企業をはじめ、政府、公共事業・慈善団体に至るまでの3,000以上の組織支援の実績を持っています。
現場レベルで必要な能力に基づく「新しい研修のカタチ」や、他社企業様の実践事例等をご紹介し、研修のイノベーションに貢献する支援をします。