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注目のChange-maker：
Hult EFの支援領域
Hult EFは、Coca-Cola FEMSAとの提携を通じて、組織内の重要な人財の育成を目的とした、包括的で拡張性に優れたカスタムプログラムを共同設計・提供しました。
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イノベーションを推進し、すべての人に持続可能な価値を
Coca-Cola FEMSAは、世界最大規模の飲料売上量を誇るフランチャイズボトラー企業であり、97,000人を超える従業員を抱え、56の製造拠点および249の配送拠点で事業を展開しており、134ブランドにおよぶ多様な製品ポートフォリオを2億7千万人もの人々に提供しています。
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DX戦略の一環として、より協力的な文化の創造を念頭に置きながら、デジタル変革を加速させるという素晴らしい成果を実現できました
Coca-Cola FEMSA、グローバル組織開発リード、Elsie Prado 氏
課題
Coca-Cola FEMSAは、今日の変革とイノベーションに不可欠となる専門スキルの変化を目の当たりにし、組織が重要な人財の育成に向けて採用する一般的なアプローチにとどまらず、ビジネスのあらゆる領域とその関連性を広く理解し、組織の内外で新たな変化を生み出すことのできる総合トレーニングプログラムを作りたいと考えていました。
こうしたソリューションの実現にあたって、同社は、より優れた学習体験の提供に向けてデジタル化を進めながら、グローバルおよび各地域のニーズを理解した上で、主要な人財の支援に向けた包括的でスケーラブルなカスタムメイドのリーダーシップ開発プログラムを作成する必要がありました。
本事例では、Coca-Cola FEMSAが、リーダーシップ開発プログラムの導入によって、変革主導の文化をどのように醸成したかを探ります。
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コカコーラ・フェムサ社が、プログラムの追跡や学習者とのコミュニケーションにアプリを取り入れ、グローバル規模でトレーニングを提供するオンラインプラットフォームを利用したことで、12か月以内に英語学習のオンラインプラットフォームの利用率が38％にまで改善しました。 参加者が、カスタマイズされた柔軟性の高いトレーニングを通じて、コカコーラ・フェムサ社の戦略的なビジネスの優先事項に取り組みながら、自分のニーズに合わせて自己開発のペースを調整できるようになっただけでなく、リーダーシップ開発プログラムの一環として最終プロジェクトを完了し、学んだコンセプトや戦略を直接業務に活かせるようになりました。 コカコーラ・フェムサ社は、組織の成功に向けたビジョンにおいて、デジタルと文化変革を優先するアプローチを常に中心に据えており、こうしたアプローチがリーダーシップ開発プログラムにも好影響を生み出しています。
包括的な学習アプローチに変革主導のマインドセットを組み合わせることで、リーダーが組織全体の変化を促しながら、ビジネス成果の創出へとつなげられるようになった。
受講者が自身で学習ペースを管理することで、ビジネスのパフォーマンスを低下させることなく、新たなスキルを即座に活用できるようになった。
包括的な学習アプローチに変革主導のマインドセットを組み合わせることで、リーダーが組織全体の変化を促しながら、ビジネス成果の創出へとつなげられるようになった。
受講者が自身で学習ペースを管理することで、ビジネスのパフォーマンスを低下させることなく、新たなスキルを即座に活用できるようになった。
Hult EFは、カスタムメイドのプログラムを包括的に提供するラーニングプロバイダーとして評価を得ており、これまでに大手多国籍企業をはじめ、政府、公共事業・慈善団体に至るまでの3,000以上の組織支援の実績を持っています。
現場レベルで必要な能力に基づく「新しい研修のカタチ」や、他社企業様の実践事例等をご紹介し、研修のイノベーションに貢献する支援をします。