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注目のChange-maker：
Hult EFの支援領域
Hult EFは、コンチネンタル社とのパートナーシップを通じて、同社の上級管理職やリーダーを対象とした5つのリーダーシップ開発プログラムを設計および提供。リーダーシップ・アーキテクチャ（一連の開発プログラム）によって、リーダーがチェンジメーカーとしての能力を発揮し、複雑化する課題に向き合い、未来に備えられるよう支援を行っています。
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変化する社会で技術進歩をけん引
1871年に設立されたContinental AGは、世界60か国、554拠点で事業を展開し、243,000人以上の従業員を擁する世界有数の総合自動車部品およびタイヤメーカーであり、未来のモビリティ社会を形作る、人とモノをつなぐ持続可能で革新的なテクノロジーやサービスの開発に力を入れています。
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このプログラムには今までにない気づきがたくさん得られる、非常にやりがいのある課題が用意されています。例えば、国際経営プログラムの「新興国市場ライブケース」は、72時間にわたる集中的でパワフルな学習体験を通じ、VUCA時代を生き抜く方法を掘り下げるという貴重な機会を得ることができます。
Continental AG, グループラーニング 文化開発＆変革 グループ・ヒューマン・リレーションズ担当、Bianca Schröder 氏
課題
Continental AGは、急速に変化する世界の中で、他社に先駆け、新たな状況に迅速かつ柔軟に適応し、ビジネスの優位性を獲得するためには、マネジメントやリーダーシップの変革が急務であると考えていました。
その一環として、すべてのリーダーを対象とした総合的な能力開発プログラムである「リーダーシップ・アーキテクチャ」を開発し、マネージャーやリーダーがチェンジメーカーとしての能力を解放し、新たな課題を乗り越えてビジネス全体の成功に貢献し、未来を切り開くために必要なスキルや知識を身につけられるよう支援を行いました。
同社は、このプログラムを通じて、個人の責任を強化するとともに、コラボレーションを促進させ、知識を幅広く共有し、業務における人間関係を改善し、俊敏性を高めることができる文化の醸成を目指しました。
本事例では、Continental AGのシニアマネジャーやリーダーが、体験的・内省的な学習体験を通じて、どのようなインパクトを得られたかを解説します。
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Continental AGのリーダーシップ・アーキテクチャは、将来のビジネスの成功をけん引するリーダーの育成に重点を置きながら、ビジネスの安定性と俊敏性を高め、変化のバランスを取ることができる環境をリーダーが実現できるよう支援することを目的としたプログラムです。 このプログラムでは、Continental AGのリーダーの能力とマインドセットを変化・進化させ、チェンジメーカーとしての能力を引き出し、現在および将来的にビジネスが直面する具体的な組織的課題に焦点を当てることで、プログラムのグループプロジェクトやライブケースを通じて、リーダーは「未来に備える」能力を身につけ、現実世界の差し迫った課題に対する解決策を提供できるようになり、多様化する顧客ニーズや破壊的イノベーションの影響を受け、急速に変化する市場において、コンチネンタルのビジネスを成功に導く強力な推進力となっています。
プログラムを通じ、参加者が実際のビジネス課題に向き合い、即座に改善に向けたアクションにつなげられる濃密な学習体験を提供。
参加者以外からも「コミュニケーションをはじめ、意見を求めたり人をまとめたりするリーダーシップ能力に目に見える変化があった」との意見が寄せられた。
Continental AGの上級管理職やリーダー層から高い評価を得ることで、プログラムの修了率が上がり、業績向上につながった。
プログラムを通じ、参加者が実際のビジネス課題に向き合い、即座に改善に向けたアクションにつなげられる濃密な学習体験を提供。
Continental AGの上級管理職やリーダー層から高い評価を得ることで、プログラムの修了率が上がり、業績向上につながった。
参加者以外からも「コミュニケーションをはじめ、意見を求めたり人をまとめたりするリーダーシップ能力に目に見える変化があった」との意見が寄せられた。
ソリューション
今回のプロジェクトで以下の成果を得ることができました。
自覚と自信を持ち価値観をリードし、変革をもたらすことのできるリーダーを育成
リーダーシップの能力を解放することで権限を与え、協力し合える文化を醸成
Continental AG特有の課題に対するリーダーの関与、理解、当事者意識を向上
より良いイノベーションの実現に向けた機会の創出を支援
リーダーの視野を、よりグローバルかつ対外的に拡大
Hult EFは、カスタムメイドのプログラムを包括的に提供するラーニングプロバイダーとして評価を得ており、これまでに大手多国籍企業をはじめ、政府、公共事業・慈善団体に至るまでの3,000以上の組織支援の実績を持っています。
現場レベルで必要な能力に基づく「新しい研修のカタチ」や、他社企業様の実践事例等をご紹介し、研修のイノベーションに貢献する支援をします。