課題
FrieslandCampinaは、組織全体のパフォーマンスとイノベーションの強化に加え、国際的に活躍できるリーダーシップ能力の開発や、飽和状態の市場において革新的でより収益性の高い牛乳の利用方法を実現するためのサポートを必要としていました。
そこで同社は、経営陣を巻き込み、職場開発の機会の提供や主要なリーダーシップイベントへの参加などを通じて、同社の「ルート2020」戦略で想定されている大規模な文化的変革につながる取り組みを、さまざまな職階ごとに実践しました。
本事例では、FrieslandCampinaが、実体験を通じて学びを深めることのできる体験的で個人的な学習プロセスを通じて、新たな文化的エネルギーを生み出し、変革の創造へとつなげたアプローチについてご紹介します。