FrieslandCampina case study

注目のChange-maker:

Friesland Campina

Hult EFの支援領域

Hult EFはFrieslandCampinaとのパートナーシップを通じて、今後リーダーとしての活躍が期待される270名の高ポテンシャル人財を対象とした短期集中型のリーダーシップ開発プログラムを設計。12~18か月に渡る同プログラムでは、業務に関連する取り組みとダイナミックなリーダーシップ開発体験を組み合わせることで、未来のチェンジメーカーとして、重要な文化変革の舵取りを担うリーダーシップ能力を身につけられるよう支援を行いました。

FrieslandCampina case study

世界に栄養を届け、より良い地球を創造

2009年にFriesland FoodsとCampinaが合併して誕生したFrieslandCampinaは、全社で21,000人の従業員を抱え、28カ国に拠点を持ち、世界100カ国以上で製品を販売する世界第2位の多国籍酪農共同組合です。

Worldline Case Study quote
今後リーダーとしての活躍が期待される人財が、自身の責任についての認識を深められました。また、将来の自分の役割を真に理解するだけでなく、組織とその価値観、社員や製品の強力な支持者となってくれました

FrieslandCampina、人財&リーダーシップ開発担当コーポレートディレクター、Willem van der Lee 氏

課題

FrieslandCampinaは、組織全体のパフォーマンスとイノベーションの強化に加え、国際的に活躍できるリーダーシップ能力の開発や、飽和状態の市場において革新的でより収益性の高い牛乳の利用方法を実現するためのサポートを必要としていました。

そこで同社は、経営陣を巻き込み、職場開発の機会の提供や主要なリーダーシップイベントへの参加などを通じて、同社の「ルート2020」戦略で想定されている大規模な文化的変革につながる取り組みを、さまざまな職階ごとに実践しました。

本事例では、FrieslandCampinaが、実体験を通じて学びを深めることのできる体験的で個人的な学習プロセスを通じて、新たな文化的エネルギーを生み出し、変革の創造へとつなげたアプローチについてご紹介します。

FrieslandCampina case study industry

人間の可能性と実体験を活かし文化変革を推進

インパクト

Hult EFでは、職場開発の機会や変革的なリーダーシップイベントを通じて、高い潜在能力を持つリーダーを対象としたファストトラック・リーダーシップ・プログラムを共同作成。継続的な学習習慣を根付かせ、さらなる自己成長や変化を促し、「ルート2020」戦略を達成できるよう支援しました。 このプログラムによって、人間の潜在能力の開発と実体験をシームレスに融合させ、組織的な課題への体系的な取り組みを可能にする、真に革新的で没入感の高い学習体験を提供できるようになりました。 結果、サウジアラビアでの新たな市場開拓に加え、ベトナムでの新規顧客獲得やCSRアンバサダーとのネットワーク構築など、FrieslandCampinaの新たな取り組みやイノベーションの創出が実現。 参加者であるリーダー候補は、プログラム修了後も社内の重要なポジションで自らの責任を高めており、将来のリーダーとしての活躍に向けた歩みをより加速させています。また、こうしたリーダー候補の47%が、プログラムを開始してから30か月以内に新しい職務に就いています。

リーダー候補の成功への歩みを加速

47%のリーダー候補が、プログラム開始後30か月以内に新たな職務を経験。

新たなグローバル市場での事業展開

体験型のプログラムを通じて、中東やアジア地域でのグローバル展開が実現。

リーダー候補の成功への歩みを加速

47%のリーダー候補が、プログラム開始後30か月以内に新たな職務を経験。

新たなグローバル市場での事業展開

体験型のプログラムを通じて、中東やアジア地域でのグローバル展開が実現。

お客様の声

Hult EFは、カスタムメイドのプログラムを包括的に提供するラーニングプロバイダーとして評価を得ており、これまでに大手多国籍企業をはじめ、政府、公共事業・慈善団体に至るまでの3,000以上の組織支援の実績を持っています。

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専門のコンサルタントが、課題解決を支援します

現場レベルで必要な能力に基づく「新しい研修のカタチ」や、他社企業様の実践事例等をご紹介し、研修のイノベーションに貢献する支援をします。

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