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注目のChange-maker：
Hult EFの支援領域
Hult EFは、Heinekenとのパートナーシップを通じて、参加者の可能性の限界を探る「ストレッチ・エンカウンター」をはじめとする1週間の没入型プログラムを共同で設計・提供。受賞歴のあるシミュレーションに参加することで、受講者が1週間で基礎を固め、リスクを取る姿勢を身につけ、キャリアアップへとつなげるための支援を行いました。
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ビールの未来を切り拓く
Heinekenは、家族経営企業として150年の歴史を持つ、世界最大級の独立系ビールメーカーであり、ビールの醸造に加え、シードルや低アルコール・ノンアルコール飲料も製造しており、世界中で愛されるサステナブルなブランドづくりを目指しています。同社は、ヨーロッパで第1位、世界で第2位のシェアを誇るビールメーカーとして、300以上のブランドをグローバルに展開しています。
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高いポテンシャルを秘めたリーダーを支援することで、リーダーたちが自分自身の強みや伸ばすべき分野、他者への影響力についての認識を深められるように。プログラムを通じて、次世代のリーダーがビジネス価値を高め、より広く影響力を発揮できるように鼓舞しています
Heineken、グローバルL&D ディレクター、Ryan Eagar 氏
課題
過去10年間で、Heinekenでは著しい規模の成長と、それによる複雑化が進んだことから、継続的なリストラに加え、文化的な変化や競争の激化などの課題が生まれるなど、非常に厳しい職場環境となっていました。
厳しい販売規制や政府主導の関税引き上げ、少ないリソースでより高いパフォーマンスを求める声、サポートなしで現在の責任以上のことこなす要求など、リーダーはさまざまな形でプレッシャーを強いられていました。
本事例では、Hult EFとHeinekenの共同プログラムがHeinekenの継続的な変化を促し、参加者がより権限のある新しいリーダーシップを受け入れる上でどう役立ったかを解説します。
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参加者は、没入的なプログラムである「ストレッチ・エンカウンター」を通じて、自分の可能性の限界に挑戦し、ビジネスで意義あるリスクを取りにいくための基礎を固めを行うことができました。 受講者は受賞歴のあるシミュレーションに参加したことで、HeinekenのChange Agentとしての責任を受け入れ、新たなビジネス行動や強力なリーダーシップを実践できるようになったほか、この取り組みが組織全体に波及効果を生み出したことで、パフォーマンス主導の価値に基づく文化改革や、ハイネケンのビジョンに沿ったグローバル人財の確保にも繋がりました。
プログラムを通じて、HeinekenのChange Agentを発掘・鼓舞し、組織全体でのビジネス成果の促進と有意義な変化の創出へとつながるステップアップを実現できた。
ストレッチ・エンカウンターを通じて、参加者がより強力なリーダーシップ・スタイルを身につけることで、パフォーマンス主導の価値観に基づく文化的変革へとつながり、ポジティブなインパクトが生まれた。
プログラムを通じて、HeinekenのChange Agentを発掘・鼓舞し、組織全体でのビジネス成果の促進と有意義な変化の創出へとつながるステップアップを実現できた。
ストレッチ・エンカウンターを通じて、参加者がより強力なリーダーシップ・スタイルを身につけることで、パフォーマンス主導の価値観に基づく文化的変革へとつながり、ポジティブなインパクトが生まれた。
Hult EFは、カスタムメイドのプログラムを包括的に提供するラーニングプロバイダーとして評価を得ており、これまでに大手多国籍企業をはじめ、政府、公共事業・慈善団体に至るまでの3,000以上の組織支援の実績を持っています。
現場レベルで必要な能力に基づく「新しい研修のカタチ」や、他社企業様の実践事例等をご紹介し、研修のイノベーションに貢献する支援をします。