Liderazgo femenino: Importancia y desafíos en las empresas

Los números muestran que hay avances cuando hay mujeres en el liderazgo, pero todavía hay mucha desigualdad de género en las funciones estratégicas de las corporaciones. 

El mundo ha cambiado y las empresas también. Los debates sobre la diversidad son una realidad palpable, y mucho se debe al movimiento por la equidad de género en las corporaciones. Diversos enfoques inicialmente vistos como características femeninas, como una mayor apertura al diálogo y la cooperación, hoy forman parte de la cultura organizacional de las empresas y son vistos como fundamentales para cualquier líder. 

Y, aunque los números muestren que hay avances en este campo, todavía hay mucha desigualdad de género en las funciones estratégicas de las corporaciones. Todavía existe un gran desequilibrio en la influencia y la remuneración, ya que las mujeres quedan excluidas de los puestos de liderazgo o ganan menos que los hombres. Sin embargo, las propias organizaciones, así como los equipos y la comunidad en general, tienen mucho que ganar si buscan una distribución más equitativa de salarios y poder. 

A pesar de los avances de las últimas décadas, aún existen importantes desafíos para el liderazgo femenino en las empresas. Uno de los principales es la discriminación de género, que puede manifestarse de muchas maneras, desde el acceso limitado a las oportunidades de carrera hasta la dificultad de ser tomada en serio como líder. 

Además, las mujeres en el liderazgo a menudo necesitan conciliar las responsabilidades profesionales con las exigencias de la vida personal, ya que la falta de equidad en las actividades no es una característica del mundo corporativo, sino un reflejo de la sociedad. 

Para superar estos desafíos, por lo tanto, es importante que las empresas adopten políticas y prácticas que promuevan esa igualdad y creen un entorno inclusivo y acogedor para todas las personas. 

Una encuesta realizada por IMCO muestra que las mujeres ganan menos que los hombres en todos los puestos de liderazgo. La brecha salarial promedio es del 17 

En marzo, el Gobierno federal presentó un proyecto de ley que prevé la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres que ejerzan la misma función, con la determinación de que las empresas con más de 20 empleados publiquen informes de transparencia salarial. Hay otros textos similares que se están analizando en la Cámara de Diputados. 

Sin embargo, independientemente de los avances del poder público, la transparencia salarial es un tema que debe discutirse en las empresas. Es importante que las organizaciones sean abiertas con relación a la remuneración de sus empleados, lo que ayuda a promover la equidad salarial. 

En México, según un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en 2019, las mujeres ocupaban aproximadamente el 28% de los puestos directivos en las empresas. Mientras que la brecha salarial indica que las mujeres ganan hasta un 17% menos que los hombres. 
 
Pero hay algunas mejoras: En los últimos años, ha habido un aumento en la presencia de mujeres en los consejos de administración de empresas en México. La Ley de Igualdad entre Mujeres y Hombres en México establece que al menos el 40% de los puestos en consejos de administración de empresas cotizadas deben ser ocupados por mujeres. Esto ha contribuido a una mayor participación femenina en los niveles de toma de decisiones en las organizaciones. 

Educar y concienciar a las personas sobre la importancia de la igualdad de género en el mercado laboral es de suma importancia para cambiar este escenario, pero es fundamental que las empresas establezcan políticas de igualdad de género, con medidas concretas para fomentar la equidad salarial y la promoción de mujeres a cargos de liderazgo.  

La división tradicional de roles de género conduce a una situación en la que las mujeres generalmente enfrentan más dificultades para conciliar las demandas profesionales y familiares, ya que muchas de ellas tienen que hacer frente a una doble jornada de trabajo. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) de México hasta septiembre de 2021, las mujeres mexicanas dedican hasta 39 horas semanales a las tareas del hogar y al cuidado de personas. 

No obstante, el cambio cultural y social se está produciendo lentamente y muchos hombres están asumiendo un papel más activo en la crianza de los hijos y las tareas del hogar. Las empresas también están empezando a reconocer la importancia del equilibrio entre la vida familiar y profesional de todos los empleados, independientemente del género, y están implementando políticas de trabajo más flexibles para cubrir esa necesidad. 

En 2023, grandes compañías como Nestlé, IBM y Microsoft están aumentando licencias de paternidad en México, por ley, es de solo cinco días para trabajadores debidamente registrados y funcionarios públicos buscando llegar a 20. La adopción de políticas laborales mas flexibles para que los hombres puedan participar en la vida familiar también puede contribuir a lograr una mayor equidad en este sentido. 

El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico en el que una persona duda de sus propios logros y habilidades y tiene un temor constante de ser descubierta como un fraude. La condición puede afectar a cualquier persona, independientemente del género. Sin embargo, hay evidencia que sugiere que las mujeres, y las personas de minorías étnicas, son más propensas a sufrir el síndrome del impostor que los hombres. 

Y eso se aplica incluso a las mujeres que han alcanzado posiciones de liderazgo. Un estudio de KPMG con más de 700 participantes, por ejemplo, mostró que el 75 % de las ejecutivas en todos los sectores ha experimentado el síndrome del impostor en sus carreras. La encuesta también muestra cómo las empresas pueden ayudar en estos casos: el 47 % de las ejecutivas indicó que contar con el apoyo del liderazgo es el principal factor para reducir el síndrome del impostor. 

Fomentar el trabajo en equipo y una cultura inclusiva, que comprenda las necesidades del individuo, es especialmente importante para evitar este trastorno: el 25 % de las mujeres dijo que formar parte de un equipo colaborativo ayuda a crear un sentido de pertenencia que se opone al síndrome del impostor. 

La diversidad y la inclusión son extremadamente importantes para la cultura organizacional y pueden tener un impacto muy positivo en los resultados de una empresa. Ya sea para luchar contra la desigualdad de género o los prejuicios raciales, la importancia de la diversidad , y de metas concretas para lograrla, son cada vez más evidentes. 

Mayor creatividad, compromiso y satisfacción de los empleados, mejores decisiones y mayor alcance de mercado, entre otros beneficios ya demostrados por varios estudios, son algunas de las razones por las que la diversidad es importante. 

Según las investigaciones de Deloitte, citadas en nuestro informe DIEB en la Práctica, existen muchas ventajas en el liderazgo femenino. De acuerdo con los datos, puede mejorar el desempeño del equipo en un 17 %, la calidad de la toma de decisiones en un 20 % y la colaboración entre equipos en un 29 %. 

Muchas organizaciones están descubriendo que el liderazgo femenino en el mundo corporativo aporta una amplia gama de beneficios, incluidos estilos de liderazgo más cooperativos, capacidad de cooperación y flexibilización, empatía y habilidades interpersonales. 

Según la Harvard Business Review, las mujeres que trabajan en puestos gerenciales obtienen puntajes mas altos que los hombres en doce de dieciséis cualidades clave de liderazgo, que incluyen colaboración, resiliencia, iniciativa y pensamiento innovador. 

Un estudio de Korn Ferry tuvo resultados similares y concluyó que las mujeres son mejores en el uso de soft skills cruciales para un liderazgo eficaz y un mejor desempeño comercial. La encuesta analizó datos de más de 55.000 profesionales de todo el mundo y descubrió que las mujeres líderes tenían más probabilidades de crear un entorno de trabajo colaborativo y de incentivar la participación y la diversidad de opiniones. 

El departamento de Recursos Humanos es crucial para promover la transformación cultural de las empresas e incentivar el liderazgo femenino, y un paso importante para ello es la formación de líderes de este y otros sectores de la empresa. En Hult EF, todos los programas de educación ejecutiva incluyen módulos de diversidad e inclusión, ya sea sobre equilibrio de género, diferencias culturales o diversidad cognitiva, temas que seguramente ganarán importancia para el desarrollo organizacional.